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這!就是“大城企業家”|葉德林董事長接受佛山電臺專訪

類別:集團動態 發布時間:2019-08-17 瀏覽人次:

     今年6月21日,佛山市委、市政府召開2019“佛山·脊梁企業”“佛山·大城企業家”宣傳大會,公布20家脊梁企業和20名大城企業家。

  新明珠陶瓷集團董事長葉德林榮膺2019“佛山?大城企業家”,這是繼新明珠陶瓷集團榮獲 “佛山?脊梁企業”稱號之后,獲得的佛山市委、市政府對企業界“最高規格、最高禮遇”的又一殊榮。

  為充分發揮優秀企業、企業家、大城工匠的榜樣示范作用,佛山電臺推出系列訪談《佛山·大城工匠》,把他們精益求精、追求卓越的民族企業家精神弘揚開去。

              勇擔責任 以德服人

              ——佛山·大城企業家葉德林 

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  他是佛山第一代企業家,從一個“水利工人”,到締造中國建陶的“航母”, 從單一品牌到十幾個品牌擴張;從小小鄉鎮南莊企業到遍布全國乃至國外,他的創業之路充滿艱辛與坎坷,也收獲了滿滿成果。

  人稱“德叔”的廣東新明珠陶瓷集團有限公司董事長葉德林,深耕陶瓷行業數十載,身上收獲了許多鮮明的個性標簽:第一個親自背著瓷磚上門營銷的廠長、第一個培養出農民工全國人大代表的佛山企業家、第一個用“生產線換樹”的“環保先行者”...

  以下是佛山電臺記者鐘晴和葉德林的專訪內容:

  大城企業家——葉德林

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  來自新明珠陶瓷集團

   如何看待“大城企業家”這個稱號?

  葉德林:這是政府給予的這些榮譽,我個人認為是市委市政府對民營企業的重視和關心。新明珠此前已經獲得了“佛山脊梁企業”的稱號,今年我又被授予為“大城企業家”,兩個稱號可以聯想成為一個 “大城企業家”創造就了一個 “佛山脊梁企業”,這對新明珠來說是一種榮譽,又是政府對我們的一種鞭策,一種鼓勵和一份責任。未來要把企業做得更好,安排更多的就業,以及為國家創造更多稅收。

  “大城企業家”精神能否傳承下去?

  葉德林:我認為一定可以,但不一定能實現,關鍵是下一代的表現,他們的綜合素質與能力。每家企業都想成為百年企業、千年企業,可惜成功率不高,如日本、德國是公認百年企業比較多的地區,但失敗的企業也很多,成功的只占百分之幾。

  “大城企業家”精神是如何實踐的?

  葉德林:從文化方面開始做起。一個企業的文化奠定這個企業究竟能走多遠、走出多少。其實,一個優秀的企業是一群優秀的人做出來的,企業是否能夠留住優秀的人、吸引優秀的人、讓優秀的人才在這里盡心盡力去到它付出,這個才是企業有沒有將來的關鍵點所在。

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  “企業出路靠創新,市場份額看性價比。”過去30多年來,陶瓷行業競爭日益激烈,而從一葉扁舟成長為建陶行業“航母”的新明珠,無疑和葉德林有著莫大關系。

  1993年至2006年,葉德林像變魔術一樣,一個接一個地為“變”出了冠珠、薩米特、格萊斯等一個個響亮的品牌,奠定了新明珠的“建陶航母”地位。

  品牌多元化的背后,是跨產區提升產能的步伐。2003年后,新明珠跨地區興建工業園,先后在佛山三水、廣東肇慶、江西高安等建設生產基地,以輻射全國。

  而技術出身的葉德林,對技術與創新比一般企業家有著更加敏感的觸角。在舍得投入巨資引入國際先進生產設備的同時,堅持自主創新,并在業內率先成立多個陶瓷創新研發中心。

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  新明珠走到今天靠的是什么?

  葉德林:做了二十多年的陶瓷企業,每走一個階段都碰到不同的困難,像1998年的金融風暴到2008年次貸危機,我們最終渡過困難時期的一個方式,就是作為企業就是要解決客戶需求,讓客戶達到滿意。現在我們每天研發和生產的產品,它的質量、性價比、花色、品種等都為滿足市場用戶的需求。具體來說:第一、當企業的研發團隊把一個好的產品研發出來,內部的生產管理人員就馬上要配合,想盡辦法做到高效、降低成本,確保質量,令每一件產品都不會漏檢;而營銷隊伍就開始策劃產品的銷售方案,聯合市場宣傳部搞好每個推廣活動,其實所有這些都是圍繞“客戶滿意”幾個字。第二、我們要令整個企業的所有員工在工作中都得到滿意,假若一個員工在公司里做得不開心,整天相互爭斗,這對企業發展也不會好。我們會從一些細節上去盡量使得員工得到滿意,如:待遇、工作環境、整個企業對外的形象、內部員工之間的關系等等。

  如何看待今年行業面臨的狀況?

  葉德林:今年是我做實業二十多年來感覺最難的一年,整個市場在不斷地收縮。過往,我們在國內布點了幾千個總代理,這些經銷商每年都基本上可以完成任務,但今年,所有的零售商完成任務率比較低,這就使得企業被迫要向房地產領域去爭奪份額。現在國家的大政策是推行精裝房出售,就是說新樓宇的資源和瓷磚采用的話語權都集中在房地產商這塊,所以大家都向這方面去爭,既是競爭價格,服務、質量,還有付款時間,故今年是經營得比較艱難的。

  貿易戰會對您有多大影響?

  葉德林:中美貿易戰對我的影響并不太大,因為我們一年出口美國市場才幾百萬人民幣,主要影響我們的還是國外許多市場在對中國瓷磚的反傾銷。

  您準備怎么應對今天的行業環境?

  葉德林:在應對國內市場上,一、在線下的零售渠道上不斷去深挖。各大城市的形象店加大好品牌形象宣傳,增強品牌影響力,這個應該永恒的定律。二、瞄準一些健康的、優質的房地產商,盡量爭奪多些市場份額。三、不斷去研發適合市場的新產品,吸引更多新的消費群體。

  怎么保持住行業的領先地位?

  葉德林:有追兵。逆水行舟,不進則退,我們是在2000年初就開始走在整個行業的最前列,別人是否超趕,這個我并不太在意,倒反而我們最在乎的是要做好自己,企業要健康發展,在現金流、環境保護、安全生產、產品的知識產權等方面不要出現問題。當然,肯定希望銷量能更大,這樣可以安排更多人就業,在不虧本的基礎上,產出大點也可以為國家稅收做多一點貢獻。

  新明珠現在有多少員工?

  葉德林:一萬二千多,最高峰的時候兩萬三千多員工,這個變化主要是生產自動化改造。陶瓷行業與其他行業不一樣,完全實現智能化制造暫時比較難,條件未成熟,因為陶土是由山上,地里挖掘出來,挖深點,挖淺點,材料的成分比例都不一樣,很難規范,如果要做到真正智能化,投入的成本是非常巨大的,而產出效果不大。

  未來如何去走高質量發展道路?

  葉德林:要實現產業、企業高質量發展,希望政府能循序漸進,不要一下子把門檻設置得太高。中國制造業也就是短短幾十年的時間,雖然我們進步很快,但還是需要一個積累的過程,如要做好陶瓷產品,必須有好的裝備,目前國內的裝備技術與國外還是有不少差距,無論是制造裝備的材料的耐用程度、質量以及制造過程的精密度,這兩方面都是需要時間培育的,我認為這塊的發展,國內還是剛剛起步。還有,在市場環境出于經濟下行壓力的情況下,佛山對企業要求多也很高:土地幾十萬一畝,每畝地要納稅多少,環保指標要達到什么等等,令不少企業望而卻步,而使某些鄰近省份卻正好把這類企業大量吸引過去,當未來熬過這經濟低迷的兩三年后,他們通過技術不斷進步,最終可能會超越我們。

 

  民營經濟強,則佛山強;佛山強,助推廣東強。這是我們的過去和現在,也是我們的未來。讓我們廣大企業家攜起手來,共同創造佛山民營經濟更加輝煌的明天!

  ——葉德林

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  他,就是廣東新明珠陶瓷集團有限公司董事長葉德林。這位陶瓷界的筑夢者,將絢麗的夢想一步步變成現實。在總結新明珠的蝶變原因時,他將40%歸結為天時,30%歸結于地利,30%歸結為全體員工努力,絲毫未提及自己。

  這個低調而務實的實干家告訴記者:作為一個企業家,最重要的是要有一股不達目的不罷休的“狠勁”,以“不怕輸”的精神大膽創新,同時始終堅守社會責任;自己的“陶瓷夢”是繼續帶領新明珠朝著高質量發展方向邁進,將中國陶瓷推向世界。

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