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決不讓雷鋒吃虧,解析“中國磚王”的王者之道

類別:集團動態 發布時間:2019-09-04 瀏覽人次:

       創新發展、文化啟航”專題系列

  營銷大師菲利普·科特勒曾說過,“一個偉大的公司必定是充滿善意的公司,否則,它不可能獲得長足發展。所以,一個偉大的公司向世界營銷的不是產品,而是價值觀。”而一個企業價值觀的核心體現其實就是社會責任和分配模式。

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  在《明珠律》綱要中,總則部分第七條指出了價值分配原則和價值分配依據:

  價值分配原則:效率優先、兼顧公平、可持續發展。

  價值分配依據:多勞多得、能者多得、創新創效者多得、高付出者多得。

  26年來,新明珠一直踐行以奮斗者為本的企業文化,尊重人才、培養人才、愛護人才,倡導“釘子精神”,決不讓雷鋒吃虧,讓奉獻者定當得到合理的回報。

  自強則萬強。26年來,新明珠人養成了求真務實、勇于做事、擔當實干、不務虛名的拼搏精神,愿意多去做打基礎、利長遠的工作,久久為功,所以,新明珠才能持續成長,基業長青,成為行業先鋒企業。

  價值分配原則

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  任何先進的企業組織都是以合理可行的價值分配機制為依托。新明珠企業主張在顧客、員工、投資者與合作者之間結成利益共同體,并努力探索按生產要素分配的內部動力機制。

  我們采用多種分配形式,使勞動、知識以及經營管理的貢獻得到體現和報償。適應技術和社會變化的分配機制,是我們不斷探索的方向。

  我們重視為員工在物質與精神兩方面提供合理的可靠的保障。一方面,鞏固認同新明珠企業的模范員工,結成公司與員工的利益與命運共同體。另一方面,吸引最有責任心與才能的人進入公司的中堅層。

  價值分配依據

  我們價值分配的依據是多勞多得、能者多得、創新創效者多得、高付出者多得,并以此為依據充分拉開差距,并重點考量可持續性貢獻、突出才能、品德和所承擔的風險,一切以有利于公司利益最大化和可持續發展為指導原則。

  我們遵循價值規律,堅持實事求是,在企業內部引入外部市場壓力和公平競爭機制,建立公正客觀的價值評價體系并不斷改進,以使價值分配制度基本合理。衡量價值分配合理性的最終標準,是企業的競爭力和成就,以及全體員工的士氣和對企業的歸屬意識。

  我們崇尚奉獻,與此同時,我們也篤信篤行“付出必有回報”。

  我們倡導根文化與德文化,品行優秀和扎根企業的員工在企業價值分配中應處于優先地位。

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  “中國磚王”的王者之道,就是要做受社會尊重的企業。

  Zhongguo Zhuanwang

  Yedelin

  多年來,新明珠以“四個滿意”即客戶滿意、員工滿意、社會滿意、企業滿意”作為立企之基,興企之本,把員工、客戶和社會等各方利益緊密結合起來,找到最大公約數,畫出最大同心圓,形成一個多贏的共同體,讓新明珠大家庭當中的每一分子都能夠在分擔風雨的同時,也分享到陽光。


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